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En el marco del tradicional encuentro empresarial FOREDE 2026, organizado por la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa), la compañía Lundin Mining tuvo una destacada participación centrada en los desafíos de inversión regional, la confianza institucional y el impulso al ecosistema de proveedores locales. El evento, que se llevó a cabo entre el 20 y el 22 de octubre en Copiapó, congregó a diversos representantes de la industria minera, autoridades de gobierno, emprendedores y miembros de la comunidad regional para debatir en torno al futuro productivo de la Región de Atacama. Durante las tres jornadas, los ejecutivos de la minera expusieron en paneles de conversación de alto nivel, habilitaron un concurrido stand de atención para empresas e impulsaron un espacio colaborativo para emprendimientos provenientes de la comuna de Tierra Amarilla.
La presencia de la compañía en este foro de relevancia territorial responde a una estrategia orientada a estrechar los vínculos con los grupos de interés locales, promoviendo una minería colaborativa que aporte de manera directa al bienestar socioeconómico de la zona. Históricamente, el desarrollo de proyectos mineros de gran envergadura en la Región de Atacama ha requerido de sólidas alianzas público-privadas para enfrentar brechas críticas en materia de conectividad, disponibilidad hídrica y diversificación de la matriz productiva. En este escenario, la participación de operaciones estratégicas como Candelaria y Caserones en instancias de diálogo empresarial resulta fundamental para proyectar el crecimiento sostenible del territorio durante la próxima década.
Desafíos de inversión y desarrollo en Atacama
La agenda de exposiciones de la compañía incluyó tres paneles temáticos enfocados en los pilares del desarrollo regional. El martes 20 de octubre, Juan Andrés Morel, vicepresidente ejecutivo y COO de Lundin Mining, formó parte del panel titulado “¿Cómo enfrentar los desafíos de inversión en Atacama?”. En dicha instancia, el ejecutivo enfatizó la urgencia de dotar al sector de mayor predictibilidad regulatoria y certeza jurídica para viabilizar iniciativas de largo plazo. Asimismo, Morel sostuvo que “materializar inversiones de gran envergadura y de largo plazo, como es el caso de la minería, requiere predictibilidad. La infraestructura habilitante es determinante para ejecutar los proyectos. Agua, energía, caminos, puertos y conectividad requieren planificación anticipada y una agenda público-privada que permita desarrollar soluciones compartidas”. Las actividades continuaron el miércoles 21 con el panel ESG enfocado en la construcción de confianza, liderado por Leonardo González, director ejecutivo de Lundin Mining Candelaria; y concluyeron el jueves 22 con la intervención de Marcelo Maccioni, director ejecutivo de Lundin Mining Caserones, quien abordó los retos de infraestructura y diversificación productiva hacia el año 2036.
Además del debate estratégico, la compañía demostró su compromiso práctico con la economía territorial a través de iniciativas concretas orientadas a la pequeña y mediana empresa. Lundin Mining impulsó un stand integrado que reunió a diversos emprendedores de Tierra Amarilla, quienes han participado activamente en los programas de fortalecimiento de competencias desarrollados por la firma minera. Este espacio permitió visibilizar la oferta de servicios y productos locales ante los asistentes del foro, fomentando la diversificación económica de Atacama. Paralelamente, el stand corporativo recibió a más de 170 proveedores regionales, brindándoles asesoría directa para su incorporación al portal de compras de la empresa, facilitando así su participación en futuras licitaciones tanto para Candelaria como para Caserones.
Proyecciones y vinculación con la comunidad regional
El despliegue de Lundin Mining en FOREDE 2026 también consideró una intensa rueda de negocios que atendió a más de 300 proveedores gracias a la participación de equipos corporativos y locales de abastecimiento. Estas reuniones directas permitieron identificar nuevas oportunidades comerciales y dinamizar la cadena de valor regional, consolidando un canal de comunicación directo entre la gran minería y los actores económicos locales. De esta manera, la compañía reafirma su rol activo en el impulso de la Región de Atacama, apostando por un modelo de gestión que integra la excelencia operacional con el desarrollo socioeconómico inclusivo de las comunidades vecinas a sus operaciones.
